大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，中國電纜業(yè)如何走出怪圈

    近20年來，中國電纜行業(yè)有了長足的發(fā)展，不論是產(chǎn)量還是銷量，都一躍而升為世界前列，電纜行業(yè)用銅量已達(dá)到世界第二位。但是，中國電纜行業(yè)還是大而不強(qiáng)
    大而不強(qiáng)的表現(xiàn)形式，主要是在產(chǎn)品檔次和自主技術(shù)方面。 {TodayHot}
    由于有些原因，導(dǎo)致中國電纜行業(yè)不能進(jìn)入世界電纜強(qiáng)國的行列。
    首先，不重視自主技術(shù)創(chuàng)新。盡管有不少企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心，但據(jù)了解，真正發(fā)揮技術(shù)開發(fā)作 
    用的不多，充其量不過行使了原來的技術(shù)部門的職責(zé)，主要還是從事日常生產(chǎn)技術(shù)管理，真正投入人力、財(cái)力和物力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的不多。
    其次，短期行為作怪。尤其是一些私營小型企業(yè)，老板只看到眼前利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。他們總是認(rèn)為上了新項(xiàng)目之后，把投資賺回來并有了可觀的利潤，以后這個產(chǎn)品不行了就買設(shè)備，再不行就轉(zhuǎn)產(chǎn)也合算。
    再次，多元化經(jīng)營分散精力。不少電纜企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營，產(chǎn)品門類太多，或者涉及其他自己不熟悉的行業(yè)，結(jié)果使資金和精力分散，哪一個產(chǎn)品都做不好。
    要想把企業(yè)作大作強(qiáng)，首先要企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念，不能再用小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想去經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)。如果全國有百分之八十的電纜企業(yè)重視技術(shù)、重視人才、積極創(chuàng)新，并且組成強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么中國電纜行業(yè)就有希望成為世界電纜強(qiáng)國。