【環境人】“詩人”王朝陽：創業者要有不怕死的激情

我更喜歡把王朝陽看作詩人，即便他真正的身份是一家新三板上市企業的掌舵人。王朝陽這個老板很樸實，梳著平頭，眼睛小卻有神，笑起來很憨厚。初次見面，王朝陽這樣介紹天健創新，“我們是一家創業型的企業。”

的確，天健創新不像其他大企業一樣，有多么體面的辦公大樓、多么豪華的辦公設施，但這里卻有最積極向上的活力。

到今天，王朝陽已經創業有十余年之久。每每回顧過去，他最喜歡在閑暇之余，用詩歌記錄曾經的點滴。王朝陽是一個有著詩人氣質的企業家，甚至在他的詩歌里，我們就能夠讀懂他的創業故事。

“艱難困苦，玉汝于成。”每個創業者都要付出超出常人十倍，甚至百倍的辛苦，但王朝陽卻說，唯其難能，所以可貴。“創立自己的事業，失敗了也值得，成功了就更值了。” “創業者就要有不怕死的激情”，這種激情是王朝陽最大的動力。

這樣干下去，我不甘心

研究生畢業后，王朝陽和大多數年輕人一樣，找到了一份穩定的工作，朝九晚五，收入也不錯。

在機械科學研究院期間，王朝陽就已經接觸儀器儀表的研究，對于一個研究院來講，儀器儀表只不過是工程中間很小的一個環節，不可能在這上面傾注太大的人力和物力。當時，科研成果轉化為生產力尚有很大的差距，研究院的工作成就感不高。用王朝陽的話講“這樣干下去，我有點不甘心。”而當時，還沒有一款國產的污水處理監測儀表，市場上基本依靠進口。這對王朝陽來講是一個很好的機會，便萌生了想要自己創業的念頭。

工作十年，王朝陽結識了一群志同道合的朋友，得知他要自己創業的想法，幾個朋友一拍即合，毅然放棄穩定的工作，走上了前途未卜的創業道路。如今，當初跟隨王朝陽攜手創業的三位元老依然堅守在自己的崗位上，分別擔任公司的副總經理，各施己長。任宏剛主抓技術，陶理平負責銷售，王寶陽負責生產制造。王朝陽就是總掌舵人。

四個人之所以依然保持創業初期的激情，是因為共同的追求和情懷。剛剛組建團隊，王朝陽就明確，創業是為了事業，要不斷創新創造價值。通過自己的創新精神，做到技術創新、產品創新，真正實現個人價值，創造社會價值，這就是一種成就感，一種追求。創業初期，王朝陽帶領團隊專注水領域，做污水處理的過程監測。當然，一個很明確的目標就是要填補監測儀表國產品牌的空白。

從地下室起步到擁有自己的品牌

萬事開頭難，沒有經費、沒有資源這是很多創業者都曾面臨的問題，王朝陽也不例外。最初沒有資金，他們只能租一間簡陋的地下室，作為暫時的辦公地點。條件艱苦不說，常常還會加班到很晚。地下室不僅潮濕，而且沒有手機信號。有幾次，家人因為聯系不上王朝陽，很是擔心，很晚了還要來地下室找他們。現在回想起來，王朝陽感嘆，那時候心里不累身體累，通宵達旦是常有的事情。

比艱苦的工作環境更難的是真正的創業過程。剛開始沒有自己的銷售渠道，只能先給別的廠家做 OEM。為了滿足客戶的交貨時間，王朝陽和團隊使出渾身解數，有一次因國內購買器件貨期太長，來不及交貨，想方設法聯系國外的朋友從國外代購器件，為了多爭取一天的時間，自己到機場等著航班降落拿航空快遞。最早開拓中自控、同方水務等大客戶的時候，為了贏得客戶信任，都是讓客戶先用產品再簽合同，用誠心誠意打動了客戶。在經驗不足、資源匱乏的艱難時期，強烈的創業精神支撐著四兄弟團結協作、艱苦奮斗、大膽嘗試、積極探索。

正是這種執著和堅持，讓王朝陽帶領著他的團隊不斷向夢想靠近。在還沒有國產污水處理監測儀表的情況下，天健創新異軍突起，率先開發出了懸浮物濃度計、熒光法溶解氧儀、污泥界面計等產品，填補了國內相應產品的空白，成為監測儀表界國產品牌的領軍企業。

王朝陽說，初期創業的時候企業的確很小，但只要思路對，方向對，它就終究會長大，會變強。度過了企業生存艱難期，要有一個品牌，是王朝陽一直的夢想。因此他為企業取名為“天健創新”，天健取自“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物”。創新，也是王朝陽一直追求和強調的，提醒自己要創新創造價值。現在王朝陽已經擁有了自己的品牌Tengine  ? , 王朝陽說，T 指的就是 to a T 完美地、精確地；engine 實際上代表引擎，發動機；Tengine 就是澎湃動力，是激情、是力量、是創造。未來，他希望把這個品牌繼續放大，讓更多人知道。王朝陽堅信，國產品牌終究會替代進口，中國是有十幾億人口的大國，必然是一個超級市場。

剛與柔的融合，找到管理的真諦

“桃李春風一杯酒 ,江湖夜雨十年燈。”2012 年，公司創立十周年的活動上，想到過去十年間，大家風風雨雨并肩走過，王朝陽很是感慨，他說：“這種階段性的總結和思考是對自己的激勵，每次回頭看都讓他的信念更加堅定。”

“創業很難，但也很美好。”王朝陽總是這樣說。創業是一個需要不斷被激勵和自我激勵的過程。隨著公司的壯大，人越來越多，如何管理成為王朝陽重點思考的問題。他說，管理是很復雜的事情，每個人的個性、追求都不同，但又不能讓大家成為一盤散沙，就要找和而不同的路。既要有共同的目標、愿景，又要尊重每個人的個性，這很難。說王朝陽是個詩人，這絕不夸張。在他管理遇到困惑，又終于找到可解之法時，他在自己的創作《長歌行》中寫道，“業有小成戒自驕，人各所長需協同。高瞻遠矚定戰略，堅毅果敢重執行。”王朝陽說，這首《長歌行》正是他對自己管理思想的總結。

企業發展方向清晰了以后，王朝陽提出五位一體的內部管理理念，企業的事情千頭萬緒，必須抓住關鍵。營銷、創新、職責、規則、文化這五個方面是企業經營管理的關鍵抓手。首先確定以職責為核心，以責任和貢獻為根本，同時建立規則，即決策機制、管理制度和質量管理體系，通過這些剛性的因素，確保企業正常運轉。在這個基礎上，還要時刻提醒大家圍繞客戶需求創造價值，真正引導每位員工圍繞公司最終追求工作。

在剛性管理之外，王朝陽重點強化企業文化建設，這就是所謂的柔性引導。他說，做到剛性，只能打 60 分，要追求卓越就要追求和而不同，形成一個強有力的有機統一系統，互相尊重，發揮各自的力量。王朝陽一直都很重視企業文化的建設，與很多企業不同，天健創新從創企之初就把企業文化作為重點工作來抓，最初每天早上都會學習和討論文化建設問題，并創立企業內刊《天地人》， 豐富企業文化生活。這本期刊，最早的時候甚至做到過每周一期。王朝陽的很多詩歌創作也發表在這本企業內刊中。王朝陽最大的愛好就是讀書，所以在公司也堅持創建學習型組織。公司有專門的圖書柜，員工買書可以報銷，每天留一小時工作時間讓員工自主學習，每年組織新員工舉辦《高效能人士的七個習慣》學習班，每季度組織學習《卓有成效的管理者》等管理書籍。

王朝陽對企業文化建設的執著，也是他文人情懷的體現。他還組織公司骨干員工重走創業路，講述他是如何從當年創業的地下室，一步一步走到今天，回顧過去的艱難和成長，引導大家更加團結的面向未來，更有信心，更有向心力。

一切準備好了，我要二次創業

激情是王朝陽創業的動力，而這種激情隨著時間的推移，正與日俱增。“我們現在正開始二次創業之路。”王朝陽說這話時，很平靜，仿佛一切都是理所應當的，早就計劃好了的一樣。

2014 年天健創新成功上市新三板，為王朝陽的二次創業打響了頭槍。他在今年 3 月創作的《短歌行》中寫到，“青青子襟，悠悠我心。但為夢想，堅守至今。江南草長，塞北雪飛。躍馬橫刀，兄弟同心。” “天戴其蒼，地履其黃。赤子之心，山高水長。 方而不割，光而不耀。上善若水，大道甚夷！” 王朝陽說，這首詩歌，就是他告訴自己要二次創業的決心。

上市新三板后，天健創新進入了一個新的階段。王朝陽說，這個時期，必須要理清未來的發展思路，時常問自己“我是誰，我從哪里來，要到哪里去”，不忘初心，這很關鍵。王朝陽一直很認同 E20 環境平臺首席合伙人傅濤提出的 T 字形企業戰略模型，即“在用戶界面上要盡量做寬，但是在核心能力上要做專。”他的二次創業也是基于這樣的體系，去不斷完善，不斷探索。

他的第一次創業主要是做產品，把污水處理的在線監測產品基本做全了，然后延伸到飲用水安全和水環境監測等領域。而二次創業更多著力在創造價值上，王朝陽認為，單做產品未必有價值。上市新三板以后，很多原來不敢想的事情，現在也敢大膽去嘗試了。有了融資能力，有了自己的品牌，就要站的更高，看的更遠，所以天健創新提出做水系統監測解決方案提供商，一定要產生真價值。

當然，這并不容易。效果時代的到來，給王朝陽帶來了新的希望。效果時代要求的是真刀真槍，創造更大的價值。因此除了產品，王朝陽還要做系統解決方案提供商，從軟件到硬件到服務，不斷擴展，給客戶提供完整或者系統的解決方案。其次，強化市場能力，強化調研及產品的策劃能力。這就是上市新三板后，王朝陽的大戰略調整，從方向上、目標上、能力上，都做出新的提升。

王朝陽說，目前最大的目標是三年業績超過一個億，進軍飲用水安全及水環境監測等新市場，通過開發新產品實現三年的既定目標。

“人”是最關鍵的因素

與大多數企業一樣，天健創新也把“人才”作為企業發展的關鍵。王朝陽又是一個極愛人才的企業家，想當初他就是靠著對人才的愛惜和重視，才吸引了兄弟們的鼎力協助。現在企業發展到了關鍵的時期，對人才的需求可想而知。

王朝陽對自己團隊的感召力始終很有信心，他說，能夠來到這個團隊的，一定是志同道合的人，把每一位員工都看作是一起做事業的兄弟姐妹，在精神上產生強大的凝聚力。有了這個基礎，他再不斷完善人才的激勵機制。

薪酬待遇已經不是人才競爭的關鍵，有發展空間才是王道。王朝陽在企業內部對人才管理實行九等十級制度，為員工創造晉升空間，描繪清晰的晉升路徑。九等，即把工資分為 9 等，每等里有十級，每位新員工根據招聘需要先在一個合適的位置，之后每年進行考核，形成年終考核的晉級機制，優秀的可能長三級，良好的長兩級，中等的長一級，通過考核給員工提供工資晉升機會，每兩年左右有一次晉等。

第二是成果激勵，通過設立項目成果獎、杰出貢獻獎等，鼓勵員工創造價值。上市新三板后，天健創新做了股權激勵機制，成立了持股公司，很多骨干員工納入了這一持股平臺，實際是從文化到股權，不斷提高感召力、凝聚力、信任度，不斷吸引更多的人才進入這個大家庭。

“成就員工”是王朝陽的創業夢想之一。他說，這么多兄弟姐妹跟著我，我一定要對他們負責任，要讓他們有成就，幫助他們實現夢想。

“不是我做的好，是我媳婦好”

正如王朝陽所說的，一個創業中的人，會無形中虧掉很多東西，虧了身體，虧了時間，也虧了家人。

創業多年后，王朝陽曾回頭感思，在他感受最深的時刻，寫了一首《感恩之心》，這個企業家，總是用詩歌記錄他生活中的每一個重要時刻。“感謝天地，陽光雨露滋養了萬物和生靈；感謝父母，哺育我健康的生命，教育我正直地做人；感謝妻子，在我困難的時候支持我，在我成功的時候提醒我；感謝女兒，聰明善良的天使讓我真切感受到生命的快樂和幸福；感謝親人，關愛、掛念、互助才使人生充滿溫情。”王朝陽回憶寫這首詩歌時的心境時說，回想多年的艱辛，有很多值得我感恩的人和事，剛開始沒有想感謝這么多，但真的是越寫越多，都是我的真心流露。

正像他寫到的，感謝妻子、感謝女兒。談到家庭，王朝陽很欣慰也很愧疚，欣慰的是家里一切都好，給了他默默的支持。愧疚的是，自己為公司傾注了全部的心血，在家里也滿腦子都是公司的問題，為家庭付出的太少太少。但在好友任宏剛眼中，王朝陽是一個標準的宅男型好男人，每天公司、家里，家里、公司兩點一線，即使出差也會每天和家里通電話，數十年如一日。

也有人贊許王朝陽家庭事業兼顧的很好，他卻說，“不是我做的好，是我媳婦好。”在創業的路上，妻子是王朝陽最大的精神支撐，每次遇到難過的坎，一句“我信你，你能行。”就是他最大的動力。

“他是一個好人。” 任宏剛這樣評價王朝陽。和王朝陽一起創業多年，他對好友的最大感觸是，王朝陽并不是一個精明的商人，但絕對是一個有情懷、有追求的企業家。他們選擇一直跟隨王朝陽創業和發展，看重的是他負責任的態度，和不斷追求夢想的精神。這種感召力和感染力，讓王朝陽擁有了巨大的磁場。

編輯：陳丹丹