閆冠宇：嶺南股份對于“水+”的思考與實踐

2018年是十九大開局之年，是中國改革開放40周年，是水業市場化改革20周年，也是嶺南股份成立二十周年，在2018(第十六屆)水業戰略論壇這個特殊場合中，嶺南生態文旅股份有限公司(以下簡稱嶺南股份)副董事長閆冠宇與大家共同分享，嶺南股份在深耕大生態過程中，對于“水+”的思考與實踐。

關于嶺南股份

閆冠宇介紹道，嶺南股份的前身是成立于1998年的嶺南園林，于今年3月1號正式更名，目前是集生態環境與園林建設、文化與旅游、投資與運營為一體的全國性集團公司。目前，嶺南股份在全國有3個總部，8大區域運營中心，27家分公司，5個設計院和兩個科學研究院。

嶺南股份的發展歷程主要經歷四個階段，分別是創業期、發展期、突破期和二次創業期，其中最重要的是2015年之后，嶺南股份尹洪衛董事長提出了二次創業的理念。就是讓老嶺南人煥發新的創業激情，讓新嶺南人在嶺南的平臺上，有嶺南合伙人的地位，因而提出了二次創業。

嶺南股份主營兩大產業，第一是大生態產業，第二是泛游樂產業。下分六大板塊，分別是生態景觀板塊、水務水環境板塊、文化板塊、旅游板塊、規劃設計板塊和金融板塊。近七八年嶺南股份呈現爆發式的增長，總資產增長30倍，營業額增長近10倍，凈利潤增長近9倍，去年營收和凈利潤相比2016年翻了一番。

從2017年的年報看，嶺南股份主要營收的64%來自于生態環境板塊，這部分主要業務內容是傳統的園林景觀。新布局的水務水環境業務占到營收的17%，新布局的文化旅游板塊營收占比19%，這是嶺南股份戰略新布局帶來的新效益。

社會責任與市場機遇

閆冠宇首先介紹了中國所面臨的嚴峻的水問題。

中國的水問題是特殊的。全世界只有幾個國家有水利部，中國是其中一個。特殊的氣候，地理環境因素，造成了降雨時空分布不均;我國人口眾多，十萬人以上的城市是美國的十倍，但是國土面積卻相差無幾;經濟規模較大、發展速度太快、經濟結構不合理、發展方式不科學，加上全球氣候變化等原因，造成水旱災害嚴重，水資源短缺等問題，人均水資源只有世界平均的三分之一，水污染嚴重、水生態損壞。

閆冠宇分析，中央對水利高度重視。水問題的解決，事關人民群眾的獲得感幸福感與安全感。十九大開啟生態文明建設新時代，將“兩山論”寫入黨章;提出鄉村振興戰略，首次將農業農村工作上升為國家戰略。剛剛結束不久的兩會上，修正憲法、改革國務院機構等舉措都充分體現了黨和國家搞好生態文明建設、落實“兩山論”的強大決心。國家高度重視、規劃目標明確，水務水環境市場潛力巨大。

在當前的水問題背景下，企業有使命，有責任。作為社會資本，嶺南股份也在加大對水的投入，未來，能提供全面解決方案的城鄉水務服務運營商會走得更遠。

“水”與“水+”之思考

嶺南股份如何實現城鄉水務服務運營商的目標?閆冠宇提出了以下思路。

按照習總書記“節水優先，空間均衡，系統治理，兩手發力”的十六字方針，嶺南股份在治理黑臭水體時，考慮的不僅是流域綜合治理，更有源頭防控和管理運營，絕不只做中段或下游治理，而是綜合考慮。

嶺南水治理的使命是“立足于解決問題，拿出最佳的方案，作出最好的質量，提供最長久的經營”。嶺南股份目前擁有12項產品，產品結構分為流域治理、水利工程和市政水務三大類，每一大類有四項產品，每項產品都有嶺南股份獨有的商業模式和要求。嶺南股份做水治理有五個優勢，第一是資質優勢，第二是專家團隊優勢，第三是技術優勢，第四是金融優勢，第五是資源優勢。嶺南股份資質覆蓋面較廣，這些年投入不少資金搞研發，從13年到17年，增長幅度很大，2017年比2016年的科研投入增加了一倍，達到了將近一億九千萬元，嶺南股份擁有9項核心水生態處理技術。而在投融資方面，嶺南股份也開展了多項金融業務、，提高評級增加授信、參股保險公司、參股民營銀行、發起資管計劃、成立基金等多項金融業務。

嶺南股份為什么要做“水+?

閆冠宇在論壇現場介紹了黃姚古鎮的例子，嶺南股份于去年和賀州市政府簽訂了達50億的改造黃姚古鎮的框架協議，包括整個景區的打造、水生態治理、河道治理、市政水務等。協議中所有的內容都可以由嶺南股份一家來做，項目內容跨文化創意、旅游、生態景觀、規劃設計、金融等領域，通過這個項目，把嶺南股份所有板塊全部協同調動起來。

正常情況下，嶺南股份很多項目是水+景觀園林，或者是水+景觀+園林+文化，有的項目四個+，有的是五個+，黃姚古鎮項目是涉及所有領域的項目。嶺南股份有水+產品體系清單、文化板塊的產品清單、旅游板塊的清單、水板塊的清單，所有清單互相疊以后，整合形成一個個具體項目，這就是我們的產品，每個模塊都有產品內容、商業模式和基本要求，還有紅線、底線。嶺南股份依靠上述方式實現了產品的標準化，產品組合的平臺化，通過板塊之間相互協同和產品體系的打造，為客戶因地制宜的提供或者輸出整體解決方案。

嶺南股份現在推行城市公司的方式，一個城市如果將來有項目，就成立一個城市公司。這個城市公司負責這個城市以及城市周邊各個鄉鎮的各類工程建設和運營，實現長久運營與城市共存、共榮。

未來戰略

閆冠宇介紹道，嶺南股份制定了2018-2024年的中長期戰略，希望成為“行業標桿，百年嶺南”，做有社會責任感的公司。嶺南股份下一步會把股份公司六大板塊做大，以水為龍頭，帶動大生態板塊，以文化為龍頭，帶動泛游樂發展。

嶺南股份在未來戰略中將自己定位為城鄉服務運營商，主營生態環境產業和文化旅游產業兩大主業，按照 “6+4+1”板塊布局，在未來的發展中實施集中戰略、平臺戰略和人才戰略三大戰略，并以組織變革與賦能協同、產品增值與交付增值、管理體系建設和實現張力構建共四大舉措來帶動嶺南股份的發展。在嶺南股份在戰略方向上的主攻方向是水務水環境，聚焦三個領域，全產業鏈發展，在未來三到五年內，嶺南股份會實現六位一體的板塊，水板塊是第一板塊。

編輯：汪茵