巴安水務國際化拼圖背后的邏輯

“我是一個普通人，如果可以每天有兩個小時在湖面劃船，坐下來研讀一下經濟學方面的書，或者看一些海外比較高端的技術、前沿的書籍，跟一些朋友經常交流交流，還可以到自己海外公司看看，我覺得我的人生很滿足了。” 巴安水務董事長張春霖在2018中國環博會上做客E20演播廳接受中國水網專訪時說道。

他既喜歡戶外運動又喜歡欣賞昆曲，剛柔相濟的他現場為我們講述了巴安水務的發展路徑與心得體會。

巴安水務董事長張春霖(右一)做客E20演播廳

平板陶瓷超濾膜、氣浮技術亮相中國環博會

張春霖分別介紹了巴安水務在2018中國環博會上推出的三款產品：

一個是近幾年并購的德國ItN的平板陶瓷超濾膜，它主要用于污水處理廠的MBR膜生化反應器、自來水的提標改造、工業用水的膜處理方面。它的特點主要是壽命比較長，通量比較大，是目前世界上最先進的超濾技術。很多人印象當中，陶瓷膜的價格會比較貴，經過很多次財務分析來看，在它的全生命周期里面，這是目前世界上最便宜的超濾膜，比國產有機的超濾膜還便宜。

第二個產品是奧地利KWI公司的氣浮技術，已經擁有七十年的歷史，這一家奧地利公司是1949年成立的。這個技術正好配合國家污水處理廠的提標改造，主要有兩方面作用。一是可以起到除磷的作用，通過我們前期的研究工作，它可以達到0.5mg/L以下，將來應用前景會很廣。同時，還可以代替污水處理廠的沉淀池，它的好處是體積更小，效率更高。

另外，還有污水處理廠的濃縮，它使污泥的濃度達到5%以上，使得后續的運輸包括后續的板塊壓力、離心脫水負擔會更輕，加壓量也會降低，使得整個污水處理廠污泥的處理壓力降低很多。

全球化布局背后的思考

巴安水務近年來相繼收購平板陶瓷超濾膜先驅德國ItN64.42%股本，收購氣浮技術鼻祖KWI和美國整體解決方案商DHT(現已改名為SWT)100%股權……以電力行業的污水處理廠和凈水處理起家的巴安水務不斷加大推廣全球化戰略和國際化布局。

張春霖表示，巴安水務分析了每個國家的經濟發展周期，從目前的經濟周期來講，環保正處于風口，十九大剛剛召開，國家把生態環境保護作為國家的主要戰略之一，中國政府支持力度非常大。估計在今后的五年中，會把環保歷史遺留下來的問題解決，中國的生態環境會得到大幅度提升。一些一線城市，如上海、北京、廣州，會比歐美國家的環保標準還高。從這個角度來看，很有可能環境領域會進入到冬季，五年之后環境產業業務可能會有直線下降。

張春霖表示，作為一個企業來說，我們考慮到今后五年和十年的發展，開始進行布局和戰略轉換，考慮如何到海外去尋求新市場，尋求新的增長點，把我們自己的隊伍和整個企業發展趨勢，在今后五年中慢慢體現出來。

借危廢東風，加大危廢投入力度

巴安水務近年來將危廢作為新的利潤增長點，到現在為止，已經投入了兩個項目：一個是污泥干化項目，運行三四年了;一個是蓬萊的危廢焚燒項目，運行了一年。張春霖透露，今年開始，巴安水務又加大了危廢方面的投入力度，在今后一到兩年當中，還會有更多的污泥、固廢、危廢方面的項目落地，進入到建設期、生產期。

“危廢作為一種焚燒技術來說，需要熱能方面的專門人才，這一塊是我們的強項，因為巴安水務中來自于電力行業，鍋爐、汽輪機、熱能方面的人才比較多，所以對于危廢并不陌生。”張春霖介紹，從我個人的研究來說，危廢板塊比污水、自來水的處理晚很多年。真正全國性的危廢開始布局，就是這幾年的事情，我覺得這個市場還可以持續好多年。很多方面我們還沒有來得及深入做，當然全國在危廢投入比較大。巴安水務也想趁著這個東風，找一些效益比較好的項目，納入到企業當中來。

“百位青年才俊”人才戰略和盤托出

張春霖介紹，巴安水務的人才戰略是前年開始推出的，在未來五到十年中，要培養出一百位青年才俊進入到公司的領導崗位當中。這個領導崗位要具備總經理水平，已經經過了將近兩年的落實和尋找。

人才來源一方面是從國內優秀的畢業生中尋找;另一方面把海外留學生加入到巴安水務來：比如中國去歐美國家、中東國家的留學生，[巴安水務1] 再請回中國上班，或者在海外的公司工作;也把在海外諸如歐美國家、中東地區、亞洲國家在中國留學的留學生，請到公司來工作;第三方面更多來自于國際市場，一些比較有經驗的大公司背景人員逐步加入到巴安水務。百位青年才俊人才培養計劃將把人才聚集到上海巴安水務正在逐步形成的三大中心：設計中心、財務中心、采購中心。

暢游海外的“秘訣”

從烏茲別克斯坦零排放項目、尼泊爾加德滿都谷地供水改善項目，到哈薩克斯坦阿克套5萬噸/天海水淡化廠建設項目……巴安水務不斷斬獲國外項目，做得如魚得水。

當被問到秘訣時，張春霖稱，秘訣就是勇氣，我們走出去比較早。在十多年前，已經在東南亞地區進行一些項目的實施工作，和國際大公司也有合作，包括亞洲開發銀行、世界銀行。在合作過程當中，巴安水務度過了很困難的時期，更主要的是，培養了一支國際化人才，逐步通過海外企業的并購，把他們的技術、人才、專利納入到巴安水務，這都有利于海外市場的開拓。

“進化過程是非常痛苦的過程，比如我們想送一位員工到德國培訓，他很擔心在法蘭克福下了飛機以后怎么去我們公司，去了以后他怎么生存，怎么進行語言交流，怎么樣得到德國專家的培訓等等。這個擔心導致員工不去德國了，工作也不做了”。國際化過程中，會有一些人才的流失，但這實際上并沒有阻擋巴安水務國際化的步伐，更多的人才留下來跟著巴安水務奮斗，雄赳赳，氣昂昂地在海外工作，張春霖覺得留下來的就是最好的。

編輯：徐冰冰