不做工程“卷王”，做技術“礦工”！上海藝邁以創新破局勾勒環保裝備新藍圖

近年來，隨著生態文明建設持續深化，環境產業競爭格局正在經歷深刻重構。一方面，在經歷高速發展后，產業進入精細化整合階段，產業主體"更加聚焦主業"；另一方面，市場逐步從粗放擴張邁入以運營效率、技術創新和產業鏈協同為核心的高質量發展階段。在此背景下，眾多民營企業如何突破重圍、構筑長期競爭力，成為行業關注的焦點。

在關鍵轉折期，上海藝邁實業有限公司（以下簡稱"上海藝邁"）作為國家級專精特新"小巨人"企業，憑借十余年深耕水務環保領域的深厚積淀，以創新為刃、以全產業鏈布局為盾，走出一條差異化的發展路徑。公司不僅承擔國家"十四五"重大科研專項，更構建起覆蓋設備制造、智慧集成與固廢資源化的多元業務體系。

近日，上海藝邁實業有限公司蔣巨峰總經理接受中國水網專訪時強調，在當前的產業背景下，企業要打破同質化嚴重的現狀，必須要有自己的護城河才能在如今內卷的環境下脫穎而出。

他深入闡述在行業轉型與競爭加劇的背景下，企業如何通過持續的技術突破、精益運營和戰略聚焦，擘畫環保裝備領域的新藍圖。他的思考與實踐，也為同行提供了一份來自創新型民營企業的"破局樣本"。

（圖為上海藝邁實業有限公司總經理蔣巨峰）

01 雙輪驅動破局：技術創新+精益運營破解行業困局

當下環保行業正經歷深刻變革，產品同質化嚴重、工程化模式競爭白熱化，疊加營收承壓、虧損加劇等共性難題，企業生存與發展面臨多重考驗。蔣巨峰表示，唯有跳出低水平競爭，以"技術創新+精益運營"雙輪驅動，方能破局突圍。

技術創新：以需求為錨，聚焦痛點打造爆品

在技術創新層面，蔣巨峰認為，技術創新和用戶需求并不沖突，忽視客戶需求的研發永遠只是閉門造車，上海藝邁始終將客戶的需求放在首位，聚焦具象的場景化需求，但又不僅僅局限于客戶需要，而是找出客戶遇到的痛點和難題，梳理出共性的類需求，并通過技術創新，研發推出能夠解決問題的產品或技術，以用戶需求為起點，以技術創新為動力，才能打造深受市場認可的創新型產品、爆品。

2025 年 11 月 7 日，國務院辦公廳印發《關于加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》，這是我國首次在國家層面對 "場景培育開放" 進行系統部署的重磅政策。文件明確提出，國有企業特別是中央企業要主動開放主業領域場景，吸引民營企業參與，為技術突破到產業應用的閉環提供了直接政策支撐。

依托政策東風，上海藝邁也在積極推進技術創新和場景的實踐應用。

如公司目前重點主推的餐廚有機垃圾碳源轉化技術，對應的有機垃圾碳源轉化設備，是環保領域的重要創新成果，不僅契合"無廢城市"建設與資源循環戰略，更能解決有機垃圾資源化利用率低、二次污染突出等行業痛點，為固廢處理行業提供低成本、高品質的碳源解決方案，市場潛力巨大。

目前上海藝邁已與上海城投等國有企業多次溝通試點合作事宜，雖暫未落地，但政策層面明確支持民營企業參與國企場景建設，且上海正全力推動"國企實力 + 民企活力" 的合作模式，此次試點具備清晰的政策依據和良好的外部環境，后續達成合作的希望十足。

公司構建了"產學研用" 深度融合的創新體系，與浙江大學、同濟大學等高校共建聯合實驗室，共同研發多項前沿技術并落地應用，目前已擁有 21 項發明專利、61 項實用新型專利及 44 項軟件著作權，80 余項專利成果均實現轉化。針對行業瓶頸，還先后推出高效率去稀土永磁電機（規避稀土供應鏈風險）、水冷智能高效數字泵、數字孿生 AI 管理系統等核心產品，形成多元化、高附加值的產品矩陣。

精益運營：以智能為翼，打通全鏈條協同效能

精益運營是上海藝邁應對行業成本壓力、提升核心競爭力的另一大抓手。

面對環保行業墊資多、成本高的痛點，上海藝邁不僅開展管理革新，更將智能化深度融入運營全流程，全力打通"技術 - 裝備化 - 智能化" 產業鏈條。

在智能化升級方面，上海藝邁引入數字化管理系統與精益管理模式，搭建智慧集成管控平臺，實現從生產、運營到服務的全流程可視化、精準化管控。生產端通過智能調度優化產能配置，降低制造成本；運營端依托數字孿生、AI 算法實現設備遠程監控與智慧運維，提升運營效率；服務端通過平臺實現售后需求快速響應、預防式維保，全生命周期保障客戶權益。

蔣巨峰總結道：這種"智能化 + 精益化" 的運營模式，讓公司在提升產品質量與服務水平的同時，有效降低了設備生產成本與企業運營成本，為客戶提供更具性價比的產品與服務。

同時，公司以"產學研用" 為紐帶，強化產業鏈上中下游協同創新，推動技術產業化、市場化深度融合。憑借覆蓋供排水設備、智慧集成、有機固廢處理等四大業務板塊的多元化產品線，以及全國 32 個省市區的銷售網絡，實現了從技術研發、裝備制造到智能服務的全鏈條協同，進一步鞏固了成本與效率優勢。

"技術創新 + 精益運營" 的雙輪驅動，讓上海藝邁在行業寒冬中保持穩健發展，不僅斬獲高新技術企業、上海市企業技術中心、上海市著名品牌等多項榮譽，更成為水務環保領域的標桿企業。

在筑牢發展內核的同時，上海藝邁正將這種能力轉化為清晰的戰略優勢，瞄準未來賽道持續發力。

02    差異化優勢：產品、服務、協同三位一體

產品、服務與產業協同的深度融合，構建了上海藝邁的核心競爭力，形成了難以復制的差異化優勢。

在產品端，公司擁有堅實的知識產權壁壘，累計獲得21項發明專利、61項實用新型專利及44項軟件著作權，80余項專利成果均已實現轉化應用。產品線覆蓋四大核心業務板塊：供排水設備、模塊式智慧集成水廠、餐廚垃圾減量化及有機垃圾資源化利用，能夠為生產制水、管網供水、排水污水處理、有機固廢處理和水利等多個細分市場提供包含軟硬件的系統性解決方案。

例如興化市水韻和院、靈璧縣建投和潤佳園等重點安置房項目，均采用藝邁的罐式疊壓供水設備，按照《藝邁標準智慧泵房建設標準》打造，以"干濕分離、高端硬件、智慧管控"等設計要點獲得市場認可。

在服務端，蔣巨峰強調，上海藝邁即是"設備供應商"又是"系統服務商"，這兩種身份并不沖突，而是互相協同，將硬件和軟件相結合，真正為客戶帶來更優質的服務。

目前，公司榮獲了"十二星級服務能力持續有效認證"，在全國各省市均設有分支機構和服務網點，配備約30名專業售后服務人員，實現售后問題快速響應、高效解決。同時，正在構建的智慧集成管控平臺，將打造預測式、預防式維保服務，形成"產品銷售-系統集成-智慧運維"的全生命周期服務閉環，既增強客戶粘性，又拓寬盈利空間。

在產業協同端，上海藝邁與中國水務、上海城投、保利地產等知名企業簽訂戰略合作協議，以技術、資源、平臺、項目為紐帶，致力構建供排水全產業鏈深度融合的產業生態圈，強化產業鏈上中下游協同創新，推動技術產業化、市場化深度融合。

立足當下構建的堅實壁壘，賦予了上海藝邁眺望更遠未來的底氣與雄心。在清晰的戰略地圖指引下，企業的布局已跨出國內市場，指向更廣闊的舞臺與更高的資本化目標。

03   長遠布局：出海與上市并行，劍指行業標桿

談及未來發展，蔣巨峰有著清晰的規劃與量化目標，多維度發力打造行業領軍企業。

在國際化布局上，上海藝邁已將"出海"納入整體戰略，目前處于調研布局階段。蔣巨峰介紹道："我們也在為走出去做努力，當前我們公司對于出海業務還處于調研布局階段。短期將通過國際展會、海外對接會、跨境媒體推介等渠道拓展客戶，深入了解不同國家和地區市場需求，尋找優質合作伙伴；長期計劃在核心出海國家建廠投資，實現本地化生產與運營，助力中國環保裝備技術走向全球。"

此前，上海藝邁已亮相2025年11月越南國際水處理及環保展，針對越南當地水質、氣候特點，上海藝邁響應需求-- 面對部分地區高含沙水質，提共適配耐磨損潛水泵及配套過濾方案;針對熱帶高溫環境，推出適配高溫環境的高效散熱循不泵及系統維護建議，用"需求對應方案"的務實方式打動客戶。獲得東南亞市場關注，為出海打下基礎。

在資本化運作上，上市仍是企業長遠目標。早在兩年前，上海藝邁就已有上市意向，后因資本市場不確定性暫時擱置。如今依托國家級專精特新"小巨人"資質，距離上市目標更進一步。

蔣巨峰表示，若成功上市募資，將優先投向研發中心擴建與人才建設兩大領域，"人是唯一能使資產不斷增值的核心因素，研發與人才是企業經久不衰的永動機"。

對于企業未來，蔣巨峰給出明確量化目標："未來5年，上海藝邁將聚焦水務主業，搶抓數字化、綠色化轉型機遇，力爭實現年營收15億元，每年保持20%左右的增長率。"通過IPO資本化賦能，公司將在科技創新、產品系列、客戶服務、經營決策等方面全面提升，最終打造成為創新化、國際化、數智化、綠色化的行業標桿，實現從"中國智造"向"中國創造"的跨越。

從主持國家標準制定到承擔"十四五"重大科研專項，從深耕國內市場到布局海外，從單一設備制造到全產業鏈服務，上海藝邁的發展軌跡，正是中國民營環保企業以技術創新突圍、以精益運營筑基的生動縮影。

上海藝邁這家深耕行業十余年的"小巨人"企業，正以實干與創新，為環境產業高質量發展注入強勁動力。

編輯：趙凡