從“跑馬圈地”到“城市深耕”：首創(chuàng)環(huán)保的水務(wù)資產(chǎn)高質(zhì)進(jìn)階之路

隨著我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量競爭的關(guān)鍵周期，"跑馬圈地"式的規(guī)模擴(kuò)張已難以為繼，如何依托存量資產(chǎn)實現(xiàn)高效運(yùn)營、價值提升，成為所有環(huán)保企業(yè)必須破解的核心課題。

與此同時，政策監(jiān)管趨嚴(yán)、綠色低碳要求升級、城市生態(tài)治理需求多元化，進(jìn)一步推動行業(yè)向精細(xì)化、協(xié)同化、智能化轉(zhuǎn)型。

3月26日，在2026（第二十四屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理王光輝以《從廣度覆蓋到深度運(yùn)營看水務(wù)資產(chǎn)的高質(zhì)進(jìn)階》為題展開分享，結(jié)合首創(chuàng)環(huán)保多年行業(yè)實踐，從戰(zhàn)略選擇、實施路徑、成果彰顯與未來展望四個板塊系統(tǒng)性地介紹了企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變革的戰(zhàn)略思考與落地路徑。

王光輝

01. 戰(zhàn)略選擇：基于全國布局的城市深耕

首創(chuàng)環(huán)保深耕行業(yè)二十余載，形成了覆蓋全國29個省市、170多座城市，服務(wù)人口超過1億的"水、固、氣、能"全國性、全產(chǎn)業(yè)鏈布局；堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)成為了首創(chuàng)環(huán)保在"十五五"期間戰(zhàn)略布局的重要基點(diǎn)。

面對存量時代的水務(wù)資產(chǎn)的高質(zhì)量及綠色發(fā)展命題，首創(chuàng)環(huán)保做出了核心戰(zhàn)略抉擇——實施"城市深耕"戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)從"廣度覆蓋"轉(zhuǎn)向"深度運(yùn)營"，通過深度服務(wù)、多業(yè)態(tài)協(xié)同與持續(xù)創(chuàng)新，挖掘存量資產(chǎn)的全生命周期價值，構(gòu)建與城市共同生長、多贏格局以及不可替代的信任關(guān)系，從而構(gòu)筑新的市場競爭壁壘。

02. 實施路徑：如何踐行城市深耕？

戰(zhàn)略方向的確立，為企業(yè)的具體行動繪制了清晰的藍(lán)圖。那么，如何將"城市深耕"這一宏大構(gòu)想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的日常實踐？

王光輝表述首創(chuàng)環(huán)保以"生態(tài)+"戰(zhàn)略為核心，從五個維度踐行城市深耕戰(zhàn)略，推動企業(yè)從"規(guī)模驅(qū)動"向"精益驅(qū)動"轉(zhuǎn)型，確保戰(zhàn)略落地見效。

組織保障高效是戰(zhàn)略落地的首要前提。首創(chuàng)環(huán)保持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，打造敏捷化的前臺組織，設(shè)立26個城市公司與4個區(qū)域公司，全面下沉業(yè)務(wù)觸點(diǎn)。同時，首創(chuàng)環(huán)保實施組織分類分級管理，構(gòu)建包含"城市公司"（經(jīng)營平臺）與"專業(yè)公司"（運(yùn)營服務(wù)平臺）的"兩端三支柱"體系，形成前線操作單元與后臺管理賦能單元相互賦能、相互咬合的格局。

存量整合提質(zhì)方面，首創(chuàng)環(huán)保推行CWCI（首創(chuàng)水務(wù)持續(xù)改善）體系，圍繞8大運(yùn)營模塊實施全流程精細(xì)化管理，全面提升所有運(yùn)營項目的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、智能化水平，實現(xiàn)從"規(guī)模驅(qū)動"向"精益驅(qū)動"的轉(zhuǎn)型。

智創(chuàng)引領(lǐng)發(fā)展是提升資產(chǎn)價值的核心路徑。"藍(lán)色水工廠"是首創(chuàng)環(huán)保提出的未來水工廠理念，其核心在于推動污水處理從"末端治理" 向 "資源能源回收利用" 實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，使污水處理廠不再僅是污染物處理的終端，更成為資源與能源循環(huán)利用的起點(diǎn)。

作為"藍(lán)色水工廠"的核心技術(shù)，由首創(chuàng)環(huán)保自主研發(fā)的CAPITAL CREATE?好氧顆粒污泥技術(shù)，具有裝備化水平高、顆粒化速度快等優(yōu)勢，是全球領(lǐng)先的新一代高效可持續(xù)的污水處理技術(shù)。它能夠減少50%以上的污水廠建設(shè)占地面積，降低20%以上的運(yùn)營費(fèi)用，削減30%以上的碳排放，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙向共贏。

此外，首創(chuàng)環(huán)保還自主研發(fā)并打造了ASMART?污水廠模型智控系統(tǒng)、WEAM生態(tài)智慧運(yùn)營平臺。其中，ASMART?污水廠模型智控系統(tǒng)可為污水廠提供運(yùn)行智慧化服務(wù)，實現(xiàn)了污水廠全流程工藝優(yōu)化智慧決策和設(shè)備控制，實現(xiàn)藥劑使用量和能耗減少10%—40%，減少碳排20%以上；WEAM生態(tài)智慧運(yùn)營平臺基于城市水系統(tǒng)智慧運(yùn)營頂層設(shè)計，可廣泛適用于城市水系統(tǒng)綜合運(yùn)營管理、海綿城市監(jiān)督及運(yùn)營管理、黑臭水體治理、排水系統(tǒng)提質(zhì)增效、城市內(nèi)澇風(fēng)險預(yù)警與防控等領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)多元增值方面，首創(chuàng)環(huán)保積極推行"水務(wù)+"衍生業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)再生水利用、水力發(fā)電、光伏發(fā)電、水源熱泵及管網(wǎng)工程等衍生業(yè)務(wù)；同時實施輕重結(jié)合策略，大力發(fā)展輕資產(chǎn)服務(wù)與技術(shù)產(chǎn)品輸出，2025年輕資產(chǎn)新訂單占比顯著提升。

金融創(chuàng)新是重要支撐。首創(chuàng)環(huán)保多樣化借助資本力量，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)。首創(chuàng)環(huán)保通過盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)流動性，從而降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；同時，開辟權(quán)益融資新途徑，探索多層次REITs布局，推進(jìn)公募與私募REITs并行，構(gòu)建多元化資本運(yùn)作體系；將輕重資產(chǎn)分離，提升運(yùn)營價值，助力公司聚焦技術(shù)研發(fā)與智能化管理，逐步實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

03. 成果彰顯：水務(wù)資產(chǎn)的高質(zhì)進(jìn)階

首創(chuàng)環(huán)保在管理、技術(shù)、模式三大領(lǐng)域取得顯著創(chuàng)新成果，推動水務(wù)資產(chǎn)實現(xiàn)高質(zhì)進(jìn)階。

管理創(chuàng)新方面，首創(chuàng)環(huán)保積極推進(jìn)"一體化運(yùn)營"與"多業(yè)態(tài)協(xié)同"模式。

首創(chuàng)環(huán)保扎根銅陵二十余載，服務(wù)者銅陵市130余萬居民，是銅陵市水服務(wù)的"排頭兵"。在銅陵，首創(chuàng)環(huán)保構(gòu)建供排水一體化服務(wù)，實現(xiàn)"廠（供水廠、污水廠）-網(wǎng)（供水、污水管網(wǎng)）-站（泵站建設(shè)運(yùn)營）-汛（城市防洪排澇）"城市一體化水服務(wù)運(yùn)營。項目涵蓋城鄉(xiāng)供水、雨水、污水、再生水處理以及管網(wǎng)、泵站建設(shè)運(yùn)營、城市防洪排澇等，是財政部第二批PPP示范項目、發(fā)展改革委運(yùn)用PPP模式盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)的六個典型案例之一，其"獲得用水"指標(biāo)持續(xù)位列安徽省16地市第一方陣。在銅陵，首創(chuàng)環(huán)保通過動態(tài)水質(zhì)監(jiān)測、完善基建、智慧運(yùn)營和生態(tài)補(bǔ)水，實現(xiàn)了與政府的雙向共贏和民生保障。

編輯：趙凡