薛濤：二十年水業縱深，貫穿生態未來

時間：2018-04-17 17:42

來源：中國水網

作者：鞠歡整理

水務企業能力模型分析

水落石出：生態、運營和為人民，這是我總結出來未來環境產業發展的三個重要方向。結合圖片的展示，左邊這張蜘蛛圖代表前二十年領先企業的平均能力結構模型，市場和資本是他們擴張中最重要的抓手;而右邊這張蜘蛛圖代表在未來領先企業的的能力結構模型，這些關鍵的維度指標的改變，可能需要這些企業重新構建新一代的模式創新路徑。

生態學中企業戰略八法則

最近三個月我認真研讀一本教科書叫《現代生態學》，我們都在說環保要生態化，技術要生態化，戰略也要生態化，但是生態學這門課程其實在座不少人沒修過，通過認真研讀這本書，我還發現其中有很多與企業戰略相通的哲理。傅老師曾推出E20環境平臺商業邏輯六式(鏈接：E20—MBA班正式開課：傅濤詳解E20環境平臺商業邏輯)，這些商業邏輯在生態學中也得以印證。

這八條法則分別是：

1.生態位：是指一個種群在生態系統中，在時間空間上所占據的位置及其相關種群之間的功能關系與作用。而對于企業而言，企業的生態位即在自身擅長領域的長期精準的戰略定位。“生態等值”的企業即為行業競爭對手。企業在戰略制定時，應知己知彼，揚長避短，尋求自身獨特的生態位，合理調用資源，取之所長。

2.最低限制因子：在生態學中，物種的生長往往受到短缺程度最大的營養物質所限制，類似于木桶原理：一個由多塊木板拼成的水桶，其承載總量只受最短木板的制約。應用到企業戰略中，對企業發展直接產生限制的影響因素并非資源需求量的大小，而是資源短缺程度的高低。在實踐中，當期短板(比如現金流)直接致命的案例數不勝數;

3.生態幅：生態學中物種對每個生態因素都有一個耐受范圍，即有一個生態學上的生境最大閾值和最小閾值，即一個生境忍耐范圍。超過最大閾值，如過量的營養亦會產生毒性。對應企業戰略中的現象是：當企業擁有某些過度豐富的資源時，實際效果可能會適得其反。例如過剩的人力資本對企業而言可能成為人力成本，進而為企業的發展帶來限制;

4.權衡(能量分布)：指物種對資源(物質和能量)在繁殖、生長、維持等三方面進行分配。生物可利用的資源是有限的，投入到某一功能或性狀上的量多，必然會減少投入到另一項上的量。對企業來說，應當充分認識到資源的稀缺性(時間、人才、資金)——尤其是時間，在企業制度戰略制定上需權衡重要性及資源配比，簡單來講就是舍棄，做減法;

5.r/K選擇理論：生態學中的r/K選擇理論就是用來闡釋某個物種的諸多性狀如何在自然選擇中達到數量和質量的平衡。某物種的個體可能生育很多后代，但后代存活率不高，屬于“廣種薄收”型，這種策略稱為r策略;另一個物種的個體可能生育率不高，但對后代精心呵護，屬于“精耕細作”型，這種策略稱為K策略。r策略者往往是 “機會主義者”，擅長搶先占領不穩定的暫時性生態環境。與r策略者不同，K策略者則是“平衡種”，更擅長在長期穩定的擁擠環境中有效利用資源。對企業的戰略的啟示是，根據外部環境變化趨勢的不同，企業應該選擇走簡單的復制擴張還是走質量優先的戰略，在當下對這個問題的思考也許到了關鍵時刻;

6.擾動、脅迫與進化：在外界信號擾動下，動植物自身的組織行為可能會發生變化。而環境持續與長期的變化刺激會漸漸轉化為可遺傳的適應性,導致能更好適應環境的新物種的產生。應用到企業端，不難得出，企業的創新與進步都來自于外界的壓力與激烈的競爭;

7.邊緣效應與多樣性：邊緣效應指在兩個或多個生態系統交互作用處，因為生存環境的復雜性導致生態系統的生物多樣性相較于單一生態系統更為復雜。同時，處于邊緣的生物對外界環境具有更強的適應能力。以企業的視角來看，在一個領域的邊界是多樣性最多的地方，多個專業的復合可能會產生額外的核心能力，而多樣性也可以是企業的核心競爭力以及跨界能力的重要體現;

8.多樣性與穩定性：一個生態系統的生物多樣性越豐富，該生態系統越穩定，而生物多樣性越單一，生態系統越脆弱。企業的穩定性也在于企業不斷地對變化產生適應，對于企業成長的不同階段而言，這是一個非常復雜的命題。從生態學上來看，多樣性的發展并不影響穩定性的構建。

總之，改革開放40年，中國水業改革20年，水業市場化程度逐步加深、市場化領域在不斷擴大、以PPP為代表的市場化模式仍需蛻變升級;而在生態文明和“兩山論”的大背景下，水業正在從末端環保治理為主逐漸走向系統化、生態化，之前R戰略的擴張模式也許將在生態需求和PPP升級的雙重倒逼下走向運營質量為內核的K戰略，抑或從To C端打開新的大魚所需的巨大水面，以在新時代造就環境產業的持續繁榮，我們水務行業生態體的未來的二十年有太多的進化迷局值得我們繼續思考。